Оцінювання результатів діяльності менеджерів промислового підприємства

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009. В дисертації розроблено пропозиції з управління діяльністю керівників середнього рівня управління на промислових підприємств (на прикладі машинобудівних). Запропоновано удосконалене визначення управлінської діяльності з урахуванням її об’єктивно-суб’єктивної сутності, удосконалено класифікації: цілей управлінської діяльності за рахунок доведення необхідності використання додаткових ознак щодо можливостей менеджерів формувати і змінювати цілі з урахуванням власних інтересів; стратегії управління діяльністю менеджерів підприємства за додатково обґрунтованими ознаками – «пріоритет реалізації», «досягнуті результати», «лояльність»». Уточнено перелік принципів оцінювання діяльності менеджерів за рахунок включення додаткової групи принципів врахування пріоритетів, що дозволить змінювати значущість пріоритетів оцінювання в залежності від обставин, що склалася у внутрішньому середовищі та зовнішньому оточенні підприємства. Дістали подальшого розвитку методичні положення з кількісного оцінювання результатів діяльності менеджерів машинобудівного підприємства, що ґрунтуються на трьох напрямах: особисті результати роботи менеджера, здобутки в управлінні та результати роботи підрозділу щодо його головної функціональної спрямованості, пропозиції з кількісного визначення лояльності менеджерів до підприємства. Розроблено методичний підхід до визначення стратегій управління діяльністю керівників підрозділів за допомогою шахової матриці за складовими лояльності менеджерів до підприємства та результативності їх діяльності. Квадранти матриці містять цілі та стратегії управління діяльністю менеджерів, використання яких забезпечить прийняття обґрунтованих кадрових рішень на підприємстві.

The thesis for candidate degree in economic on speciality 08.00.04 – economy and enterprises’ management (by kinds of economic activity). – Kharkov national economic university, Kharkov, 2009. The proposals by management of activity of medium level of industrial enterprises’ management (on an example machine-building enterprises) are developed. The advanced definition of management activity taking into account its objectively-subjective essence is offered. The following classifications are updated: the purposes of management activity due to necessity to use additional sings describing opportunities of managers to form, change and reach of the purposes of their own interests; strategy of management by activity of managers on the enterprises with additional signs – «priority of the realization», "effectiveness",. «loyalty». The list of principles that assess managers’ activity due to additional group’s inclusion of principles taking into consideration its priorities which allows to include and change the assessments importance of priorities depending on circumstances which have been developed in the internal and external environment of the enterprise is specified. Methodical positions by a quantitative estimation of managers activity’s results on the machine-building enterprise which are based on three components: personal results of manager’s work, its management qualities and its functional division’s results of work, suggestion on quantitative measurement of managers’ loyalty to the enterprise have been further developed. Methodical approach to definition of management strategy of managers that work in subdivision of enterprise by means of managers’ loyalty and its activity’s effectiveness have been worked out. Мatrix contain purposes and management’s strategies of managers’ activity, which usages provide the acceptance of the proved personnel administrative decisions at the enterprise.