Особенности коллективной деятельности на предприятии

Abstract

Рассматривая две основные модели менеджмента в области организации коллективной деятельности необходимо отметить, что Япония достигла значительных результатов за счет того, что предоставляет своим сотрудникам право на самостоятельное управление малыми группами. Американская модель предполагает все же наличие возможности контролировать малые группы руководством предприятия. В Украине самостоятельность малых групп очень невелика. Чтобы осуществлять деятельность в малых группах, как минимум следует соблюдать все условия, перечисленные в законодательстве и в договорах, подписанных сотрудниками.

Розглядаючи дві основні моделі менеджменту в області організації колективної діяльності необхідно відзначити, що Японія досягла значних результатів за рахунок того, що надає своїм співробітникам право на самостійне керування малими групами. Американська модель припускає все-таки наявність можливості контролювати малі групи керівництвом підприємства. В Україні самостійність малих груп дуже невелика. Щоб здійснювати діяльність у малих групах, як мінімум слід дотримувати всіх умов, які перераховані в законодавстві й у договорах, підписаних співробітниками.

Considering the two basic models of management in the field of collective action it should be noted that Japan has achieved significant results due to the fact that provides its employees with the right to independently manage small groups. The American model suggests the presence of all the ability to control a small group of the company's management. In Ukraine, the independence of the small groups is very low. To carry out activities in small groups, at least should comply with all the conditions listed in the law and in treaties signed by employees.