Засади управління конкурентною стійкістю підприємства в умовах воєнного стану

Abstract

У розділі досліджено сутнісне наповнення поняття конкурентостійкості підприємства та запропоновано під конкурентостійкістю розуміти спроможність підприємства впродовж тривалого періоду часу забезпечувати і підтримувати високий рівень конкурентоспроможності шляхом створення конкурентних переваг як із використанням можливостей зовнішнього середовища, так і за рахунок використання запасу конкурентоспроможності в умовах нестабільності та невизначеності. Доповнено визначальні напрями діяльності підприємства для формування конкурентоспроможності та забезпечення її стійкості такими напрямами, як формування клієнтського капіталу та соціальна відповідальність. Визначено основні загрози для стійкості конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану та узагальнено ризики, їх сутність та заходи із мінімізації їх впливу на конкурентну стійкість підприємств. Запропоновано модель управління конкурентною стійкістю, яка поєднує концептуальні основи організаційно-економічної моделі управління конкурентоспроможністю та етапи оцінки та підвищення рівня конкурентної стійкості підприємства. Розглянуто методичні підходи до оцінювання конкурентної стійкості, в якості основних критерії оцінки якої виступають ефективність, відповідність, адаптивність. Наведено класифікацію методів оцінки конкурентоспроможності підприємства, які можна розглядати і як методи оцінювання конкурентної стійкості.