Системное моделирование процесса выбора стратегических альтернатив развития предприятия в сфере международного бизнеса

Abstract

Рекомендовано моделирование процесса выбора международной стратегии предприятия на основе системного подхода с учетом функциональной и причинно-следственной взаимосвязи определяющих элементов. Это позволяет сбалансировать процессы стратегического и тактического управления предприятием в сфере международного бизнеса, повысить гибкость адаптационных механизмов и обеспечить достижение долгосрочного экономического роста предприятия. Рекомендовано моделювання процесу вибору міжнародної стратегії підприємства на основі системного підходу з урахуванням функціонального й причинно-наслідкового взаємозв'язку визначальних елементів. Це дозволяє збалансувати процеси стратегічного й тактичного управління підприємством у сфері міжнародного бізнесу, підвищити гнучкість адаптаційних механізмів та забезпечити досягнення довгострокового економічного росту підприємства. It is recommended to simulate the choosing an international enterprise strategy process based on a systematic approach, taking into account functional and causal relationship of determining elements. This allows you to balance the processes of strategic and tactical enterprise management in the field of international business, increase the flexibility of adaptation mechanisms and ensure the achievement of enterprise’s long-term economic growth.