Product differentiation as a basic competitive marketing strategy in crisis

Abstract

Проаналізовано диференціацію продуктової стратегії, яка повинна бути основною під час кризи, оскільки це може зменшити пряму конкуренцію. Оскільки порівнювати продукти один з одним складно, для того, щоб дозволити будь-якій компанії стати міні-монополістом в сегменті, рекомендується встановлювати ціну за товар, яка буде охоплювати всі витрати на її виробництво і забезпечувати необхідну прибутковість по продажам. Узагальнено, що чим вища диференціація продукції на промисловому ринку, тим ширше вибір споживача і важче буквальне порівняння товарів.

Проанализирована дифференциация продуктовой стратегии, которая должна быть основной во время кризиса, поскольку это может уменьшить прямую конкуренцию. Поскольку сравнивать продукты друг с другом сложно, для того, чтобы позволить любой компании, чтобы стать мини-монополистом в сегменте, рекомендуется устанавливать цену за товар, которая будет охватывать все расходы на ее производство и обеспечивать требуемую доходность по продажам. Обобщенно, что чем более высокая дифференциация продукции на промышленном рынке, тем шире выбор потребителя и труднее буквальное сравнение товаров.

The issue analyzed the product differentiation strategy which should be basic during crisis period because it can reduce direct competition. As it is difficult to compare products with each other, allow any company to become a mini-monopoly in the segment, recommended setting a price for the goods that would cover all the costs of its production and would provide the required return on sales. Summarized that the higher product differentiation in the industry market, the wider consumer choice and harder literal comparison of the goods.