Кар’єрне зростання як важлива умова розвитку персоналу підприємств у воєнний період

Abstract

Стаття присвячена розгляду проблеми удосконалення теоретичних засад кар’єрного зростання як процесу та умови розвитку підприємств з урахуванням особливостей і тенденцій воєнного періоду. Актуальність статті зумовлюється дією нових факторів воєнного періоду, притаманних ринку праці, функціонуванню і розвитку підприємств, які ще не знайшли повного опису, остаточного пояснення виникнення та врахування в процесі кар’єрного зростання. Тому розширення основних теоретичних особливостей цього процесу для їх практичного застосування потребує удосконалення. З огляду на ці обставини сформовано мету статті, її завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження. Основними результатами, викладеними у статті, що характеризується науковою новизною, є такі. Уточнено поняття кар’єри персоналу за системним і комплексним підходом, під яким запропоновано розуміти процес адаптації до умов внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємств, статусів, приналежності до страт суспільства, професійних посад і ролей для забезпечення успішності здійснення професійно-соціальної діяльності за визнаними критеріями. Згідно з новими тенденціями функціонування ринку праці у воєнний період запропоновано уточнену класифікацію видів кар’єри, до якої доведено доцільність віднести за класифікаційними ознаками: просторовою – міжнародну, напрямом руху працівників у структурі підприємства – міжпроєктну, ступенем відповідності плановим завданням – ургентну, дефіцитом працівників певних спеціальностей і професій – стрибкоподібну, ступенем використання моральних принципів – корупційну, якої слід уникати, але яка існує. Уточнено принципи управління кар’єрним зростанням, до складу яких включено: достовірність інформації; економічну доцільність; обґрунтовану ефективність; відповідність цілям діяльності підприємства; обмежену раціональність та врахування соціальної відповідальності як підприємства, так і працівників; адаптивність і своєчасне уточнення методів забезпечення розвитку персоналу; амбідикстерність; раціональну достатність. Визначено мету, завдання та методи управління кар’єрним зростанням персоналу підприємств, спрямовані на їх врахування та практичне використання у воєнний період.