Розробка оптимізованої моделі логістичних ланцюгів постачання - розподілу підприємства

Вантажиться...
Ескіз

Автори

Сергієнко О. А.
Гoлoфaєвa І. П.
Швець А. Д.

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Видавець

Анотація

У статті запропонована модель логістичної системи в напрямі удосконалення бізнес-процесів управління виробництвом і забезпечення його ефективності на прикладі ПАТ «Харківська бісквітна фабрика», побудована на основі головних принципів логістичного підходу, що вимагають інтеграції матеріального та технічного забезпечення, транспорту, виробництва, збуту і передачі інформації про товари та сировинні бази у єдину систему задля підвищення ефективності роботи у кожній із цих сфер і загальної ефективності. Робота присвячена розробці комплексу моделей підвищення ефективності логістичної діяльності підприємств і запропонована методика моделювання ланцюгів постачань-розподілу на основі імітаційного моделювання є достатньо гнучкою і легко адаптується у межах SCOR - моделі для якісніших і швидших змін в удосконаленні процесів та підвищенні їх ефективності. З метою удосконалення діяльності та підвищення рівня ефективності функціонування досліджуваного підприємства ПАТ «Харківська бісквітна фабрика» авторами змодельовані сценарії логістичних ланцюгів постачань-розподілу оптимізованої структури. Побудована модель дозволяє імітувати різні сценарії з організації управління ланцюгами постачань та здійснювати контроль за динамікою бізнес-процесів шляхом регулювання, координування та оптимізації існуючої логістичної системи.

Опис

Ключові слова

ланцюг постачання, управління, канали розподілу, логістична система, оптимізація, імітаційна модель

Бібліографічний опис

Сeргієнкo O. A. Розробка оптимізованої моделі логістичних ланцюгів постачання - розподілу підприємства / O. A. Сeргієнкo, І. П. Гoлoфaєвa, А.Д . Швець // Науковий вісник ужгородського нац-го ун-ту. / Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство» : Ужгород, 2019. – № 28 (2). – С. 98–105.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By