Оцінка результативності ЗЕД підприємства на засадах системи збалансованих показників

Abstract

За результатами проведеного ранжування базових індикаторів за критерієм середнього впливу на ефективність ЗЕД підприємства виявлено, що основними базовими індикаторами, які підлягають безперервному контролю та мають стратегічне значення у період змін сфери ЗЕД підприємства є 10 показників, оскільки їх загальний вплив на результативність ЗЕД складає 60%. Інші базові індикатори, що розглядалися, мають допоміжне значення, можуть досліджуватись з певними інтервалами часу та враховуються при прийнятті управлінських рішень на тактичному рівні. Таким чином, оцінка зміни чутливості результуючих показників від базових індикаторів та їх подальшого ранжування на основні та допоміжні дозволяє удосконалити систему управління ЗЕД підприємства та забезпечити позитивний розвиток у довгостроковій перспективі. По результатам проведенного исследования базовых индикаторов по критерию среднего влияния на эффективность ВЭД предприятия выявлено, что основными базовыми критериями, которые подлежат непрерывному контролю и имеют стратегическое значение в период изменений сферы ВЭД предприятия являются 10 показателей, поскольку их среднее влияние на на результативность ВЭД составляет 60%. Иные базовые индикаторы, которые рассматривались имеют впомогательное значение, могут исследоваться с определенными интервалами времени и учитываются при принятии управленческих решений на тактическом уровне. Таким образом, оценка изменения чувствительности результирующих показателей и их дальнейшего ранжирования на основные и вспомогательные позволяет усовершенствовать систему управлеения ВЭД предприятия и обеспечит ь позитивное развитие в долгосрочной перспективе. According to the results of basic indicators studying on the criterion of the average impact on the efficiency of foreign economic activity of an enterprise, it is revealed that 10 indicators are the main basic criteria that are subject to continuous monitoring. They are strategic importance in the period of changes in the sphere of foreign economic activity of the enterprise, since their average impact on the performance of foreign economic activity is 60% . Other basic indicators that were considered of secondary importance can be studied at certain time intervals and are taken into account when making management decisions at tactical management level. Thus, the assessment of changes in the sensitivity of the resulting indicators and their further ranking on the main and auxiliary ones allows us to improve the management system of the company's foreign economic activity and ensure positive development in the long term.