Збалансована система показників як інструмент визначення стратегії підприємства в умовах кризи

Abstract

Викладено теоретичні основи та практичні рекомендації щодо визначення стратегії підприємства в умовах кризи на основі збалансованої системи показників (ЗСП). Запропоновано комплекс організаційних та економічних заходів впровадження ЗСП в систему управління машинобудівного підприємства в умовах кризи та реалізації його стратегії виходу з кризи. Призначено для фахівців-економістів, практиків та науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.

Изложены теоретические основы и практические рекомендации по определению стратегии предприятия в условиях кризиса на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Предложен комплекс организационных и экономических мероприятий по внедрению ССП в систему управления машиностроительного предприятия в условиях кризиса и реализации его стратегии выхода из кризиса. Предназначено для специалистов-экономистов, практиков и ученых, аспирантов и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

The theoretical basis and practical recommendations for determining the company's strategy in the crisis based on the Balanced Scorecard (BSC) can be found. Complex organizational and economic measures to introduce BSC management system engineering company in crisis and the implementation of its exit strategies proposed. It is designed for professionals, economists, and scientists, graduate students and students of economic specialties of higher educational institutions.