Методологія оцінювання інноваційних компетентностей управлінських фахівців на основі факторів, що формують складно структуровану систему

Abstract

Статтю присвячено розробці єдиного підходу щодо оцінювання інноваційних компетентностей управлінських фахівців підприємств й організацій на основі факторів, що формують складно структуровану систему. Основною метою дослідження є обґрунтування методології оцінювання інноваційних компетентностей управлінських фахівців на основі факторів, що формують складноструктуровану систему Уточнено зміст категорії «інноваційна компетентність»; сформовано та деталізовано структуру інноваційних компетентностей управлінських фахівців; проведено порівняння профіля компетентностей фахівців, побудованого для конкретного промислового підприємства з еталонним профілем відповідно до певного виду інноваційної праці; обґрунтовано підхід щодо оцінювання інноваційних компетентностей управлінських фахівців підприємств й організацій, що базується на побудові нової, складноструктурованої системи інноваційних компетентностей, факторами якої виступають фактор творчих інноваційних компетентностей, фактор комерціалізації, фактор управління впровадженням інновацій та фактор персональних якостей управлінця, що з системних позицій дають змогу оцінити здібності, цінності, мотиви, знання, уміння та практичні навички управлінця за рахунок побудови унікального для певного підприємства профілю інноваційних компетентностей фахівця відповідної посади. Статья посвящена разработке единого подхода к оценке инновационных компетентностей управленческих специалистов предприятий и организаций на основе факторов, формирующих сложно структурированную систему. Основной целью исследования является обоснование методологии оценки инновационных компетентностей управленческих специалистов на основе факторов, формирующих сложноструктурированную систему Уточнено содержание категории «инновационная компетентность»; сформировано и детализировано структуру инновационных компетенций управленческих специалистов; проведено сравнение профиля компетенций специалистов, построенного для конкретного промышленного предприятия с эталонным профилем в соответствии с определенным видом инновационного труда; обоснован подход к оценке инновационных компетентностей управленческих специалистов предприятий и организаций, основанный на построении новой, сложноструктурированной системы инновационных компетенций, факторами которой выступают фактор творческих инновационных компетенций, фактор коммерциализации, фактор управления внедрением инноваций и фактор персональных качеств управленца, с системных позиций позволяют оценить способности, ценности, мотивы, знания, умения и практические навыки управленца за счет построения уникального для определенного предприятия профиля инновационных компетентностей специалиста соответствующей должности. The article is devoted to the development of a unified approach to the assessment of innovative competencies of management specialists of enterprises and organizations on the basis of the factors that form a complexly structured system. The main goal of the research is to substantiate the methodology for assessing the innovative competencies of managerial specialists on the basis of the factors that form a complex-structured system. Clarified the content of the category “innovative competence”; the structure of innovative competencies of managerial specialists was formed and detailed; Comparison of the competence profile of specialists built for specific industrial enterprises with a reference profile in accordance with a certain type of innovative labor has been carried out; substantiated an approach to assessing the innovative competencies of management specialists of enterprises and organizations based on building a new, complexly structured system of innovative competencies, factors of which are the factor of creative innovative competencies, the factor of commercialization, the factor of managing the introduction of innovations and the factor of personal qualities of the manager , values, motives, knowledge, skills and practical skills of a manager by building unique flax for a particular enterprise profile of innovative competencies of a specialist of the relevant position.