Прогнозні моделі управління вартістю бізнесу
Вантажиться...
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Підходах і методах, з урахуванням важливих факторів і аспектів, що мають безпосереднє відношення до виявлення найбільш вагомих переваг і недоліків. Для визначення вартості підприємства було використано моделі Ольсона та Івенса. Модель Ольсона має істотні переваги: при розрахунку вартості ця модель мінімізує недоліки прибуткового підходу та визначає вартість підприємства як поточну вартість її чистих активів та дисконтований потік доходів. У моделі Івенса та моделі дисконтованого грошового потоку існує ряд переваг перед іншими методами оцінки вартості. Відповідно до вибраних методів оцінки визначається набір і об'єм необхідної інформації. Інформацію може черпати з кількох джерел, таких як: оцінювана компанія, фондовий ринок, різна статистична інформація, маркетингові дослідження тощо. Оцінка бізнесу вимагає отримання стандартизованих даних, що відображають реальне ринкове й економічне положення фірми. В статті було використано доступну статистичну звітність підприємства, яка дозволила визначити вартість підприємства та його межу варіювання. Виконання необхідних розрахункових процедур, передбачених вибраними методами оцінки бізнесу: побудова вибраних моделей оцінки вартості бізнесу (модель Ольсона, Івенса, дисконтованого грошового потоку) та проведення експериментів відносно зміни вживаних у моделях коефіцієнтів. Проведено розрахунок вартості підприємства за допомогою моделі Ольсона на основі моделі Івенса та дисконтованого грошового потоку. Було проведено декілька експериментів щодо визначення розміру вартості підприємства, залежно від використаних у моделях коефіцієнтів. Аналіз отриманих результатів дозволяє сказати, що підприємство при подальшому його розвитку не припинить своє існування і розвиватиметься досить швидкими темпами.
Опис
Ключові слова
Бібліографічний опис
Кагановський О. С. Прогнозні моделі управління вартістю бізнесу / О. С. Кагановський, І. М. Чмутова // Проблеми економіки. - 2024. - №3. - C. 290–299.