Динамічне обґрунтування інтеграційної стратегії корпоративного розвитку

Abstract

Поширеність інтеграційних об'єднань підприємств привертає увагу до питань забезпечення їхнього ефективного функціонування та випереджального розвитку, у тому числі за рахунок поліпшення параметрів інтеграційної взаємодії. З огляду на це, основу дослідження становить гіпотеза про необхідність у зосередженні уваги на стратегічних аспектах перебігу корпоративних інтеграційних процесів та про потребу в орієнтуванні таких процесів на забезпечення кумулятивного зростання характеристик інтегрованої цілісності. Розвинуто науково-теоретичні засади та методичні положення щодо формування та імплементації інтеграційної стратегії корпоративного розвитку, заснованої на комбінації здобутків теорії динамічних можливостей та концепції зростальної віддачі. У межах реалізації поставленої мети запропоновано розширити розуміння інтеграційної стратегії щодо загальноприйнятого підходу, коли таку стратегію формують через сукупність стратегічних рішень, які визначають глибину та різновид взаємодії акціонерного товариства з іншими товариствами та головними стейкхолдерами. Таке розширення дозволило автору визначити зони перетину інтеграційної стратегії з іншими операційними стратегіями корпоративного підприємства. Виділення в межах кожної з операційних стратегій інтеграційної складової дозволило обґрунтувати комплекс інтеграційних стратегій корпоративного підприємства. Процес розроблення інтеграційної стратегії наведено з урахуванням положень концепції зростальної віддачі. У цьому випадку інтеграційні перетворення подано у вигляді акселераторів зростання, якими є динамічні можливості корпоративного підприємства та суб'єктів ринку. Головною ідеєю тут є використання акселераторів зростання корпоративного підприємства з одночасним пошуком інших акселераторів, які можуть бути отримані шляхом установлення інтеграційної взаємодії. Безпосередньо інтеграційну стратегію подано через систему бізнесправил прийняття рішень у зонах перетину впливів інтеграційної та решти операційних стратегій. Задля цього обґрунтовано референтний перелік стратегічних рішень щодо перебігу корпоративного інтеграційного процесу. Визначено форми їхньої реалізації, залежно від організаційно-правової форми об'єднання підприємств.