Удосконалення управління проектною діяльністю на підприємстві

Abstract

Статті досліджено сутність категорії «проект» та «управління проектом» на підставі дослідження природи та сутності проекту та процесу управління проектом, визначення їх особливостей і характеристик, здійснино класифікацію проектів, що здійснюються державою, визначино суб’єктів державного управління та їх роль в управлінні державними проектами. Проектна діяльність пронизує сьогодні всі сфери функціонування традиційного промислового підприємства в маркетингу - це проекти маркетингових досліджень, рекламних акцій, виведення на ринок нових продуктів, завоювання нових ринків збуту; в дослідноконструкторських підрозділах - це проекти розробки нових продуктів, технологій; у виробництві - проекти освоєння випуску нової продукції, технічного переозброєння, впровадження нових технологій; в збуті - проекти будівництва торгово-збутової мережі. З входженням підприємств в ринок актуальними стають комплексні проекти їх реструктуризації з низкою субпроектів зі зміни продуктового портфеля, організаційної та виробничої перебудови, впровадження фінансового менеджменту, контролінгу. Поряд з традиційними підприємствами динамічно розвиваються проектно-орієнтовані галузі - будівництво, науководослідницька діяльність, рекламний, консалтинговий бізнес, розробка програмних продуктів та інші. Серед передумов, що сприятимуть зростанню національної економіки, важливу роль відіграє формування у нової генерації керівників знань і вмінь використання сучасного проектного підходу до вирішення завдань розвитку процесів управління на різних рівнях, орієнтації цих процесів на досягнення кінцевих результатів з мінімальними витратами часу та коштів і засвоєння методології управління проектами як нового прогресивного інструментарію сфери управління.