Методичний підхід до формування корпоративної культури машинобудівних підприємств в процесі організаційних змін

Abstract

В статті визначено індикатори відносно бажаних цілей та рівня достатності кожного структурного елемента корпоративної культури підприємства процесу реалізації організаційних змін: управління, виробництва та збуту продукції, кадрової політики та розвитку персоналу, інформаційного поля. Специфіка поставлених завдань, що стоять у методичному підході направлена на комплексне освітлення корпоративної культури як процесу, що безпосередньо впливає на всі процеси, що відбуваються на підприємстві, зокрема проведення змін та підготовку підприємства до них. Розглянуто процедуру-комплаєнс аналізу як інноваційний та перспективний напрямок в побудові корпоративної культури та мінімізувати правові і репутаційні ризики.