Формування комплексу антикризових заходів суб’єкта господарювання

Abstract

В статті сформовано узагальнену класифікацію антикризових заходів для суб’єктів господарювання, охарактеризовано їх зміст в залежності від виділених класифікаційних ознак: за обсягом фінансових ресурсів, за сферою реалізації антикризових заходів, за прийнятою концепцією санації, за спрямованістю заходів. Запропоновано підхід до формування та розроблено комплекси антикризових заходів відповідно до класу кризи підприємства. З метою підвищення ефективності управлінських антикризових рішень запропоновано застосування методів експертного оцінювання (зокрема, методу аналізу ієрархій) для обґрунтування вибору антикризових заходів для суб’єкта господарювання. Проведено побудову ієрархічної моделі вибору антикризових заходів на прикладі ТОВ «Будмен», визначено альтернативи та критерії моделі. На основі виконаних розрахунків здійснено ранжування та обґрунтовано пріоритетність антикризових заходів для досліджуваного підприємства.