Реструктуризація потенціалу матеріально-технічної бази в контурі стратегічного управління розвитком підприємства

Abstract

Обґрунтовано підхід до стратегічного управління розвитком потенціалу матеріально-технічної бази підприємства на засадах реструктуризації. В контексті мети статті визначено розвиток МТБП як взаємопов’язану трансформацію кількісних, якісних та структурних характеристик сукупності засобів виробництва та реальних активів підприємства узгоджену з його корпоративною культурою та пристосовану до потреб інституціональних контрагентів та вимог середовища функціонування. Оскільки ж саме реструктуризація забезпечуватиме розвиток матеріально-технічної бази підприємства (перехід {МТБП(t)} → {МТБП(t+1)}), доречним стає формування відповідного механізму управління розвитком матеріально-технічної бази підприємства (МУРМТБ). Основу МУРМТБ складає сукупність важелів ({ВЖ}) та інструментів ({ІН}) реалізації управлінського впливу. Така система важелів формуватиметься як відображення цілей підприємства ({ЦП}) на параметри МТБП.

Based approach to strategic management capacity of logistics enterprises on the basis of restructuring. In the context of the objectives of Article MTBP defined development as interrelated transformation of quantitative, qualitative and structural characteristics of the aggregate capital goods and real assets of the company agreed with its corporate culture and adapted to the needs and requirements of institutional counterparties environmental performance. Since the same restructuring will ensure the development of logistics enterprises (MTBP {switch (t)} → {MTBP (t +1)}), it becomes appropriate formation of the mechanism for managing the development of logistics enterprises (MURMTB). The basis is a set of levers MURMTB ({VJ}) and instruments ({IN}) implementation of managerial influence. This system leverages formed as a reflection of the goals of the enterprise ({CB}) on the parameters MTBP.

Обоснован подход к стратегическому управлению развитием потенциала материально-технической базы предприятия на основе реструктуризации. В контексте целей статьи определено развитие МТБП как взаимосвязанную трансформацию количественных, качественных и структурных характеристик совокупности средств производства и реальных активов предприятия согласованную с его корпоративной культурой и приспособленную к потребностям институциональных контрагентов и требованиям среды функционирования. Поскольку же реструктуризация обеспечивать развитие материально-технической базы предприятия (переход {МТБП (t)} → {МТБП (t +1)}), кстати становится формирование соответствующего механизма управления развитием материально-технической базы предприятия (МУРМТБ). Основу МУРМТБ составляет совокупность рычагов ({ВЖ}) и инструментов ({ИН}) реализации управленческого воздействия. Такая система рычагов формироваться как отражение целей предприятия ({ЦБ}) на параметры МТБП.