Економічний механізм стимулювання праці в інноваційній діяльності (на прикладі підприємств аерокосмічної галузі).

Abstract

Дисертаційна робота присвячена дослідженню і розробці підходів з вдосконалення процесу управління стимулюванням праці персоналу, задіяного в інноваційній діяльності підприємств аерокосмічної галузі. У роботі визначено та запропоновано заходи щодо вдосконалення економічного механізму стимулювання праці у сфері інноваційної діяльності підприємств аерокосмічної галузі. У дисертації розроблено методичні рекомендації щодо стимулювання праці інноваційно-активного персоналу, спрямовані на коригування системи матеріального стимулювання. Запропоновано підхід, який враховує як особистий внесок фахівця в результат діяльності підрозділу, так і внесок підрозділу в результат діяльності підприємства. Такий підхід спрямований на оцінку інноваційної складової результатів діяльності фахівця за рахунок використання таких часткових показників, як ефективність результатів інноваційної діяльності підрозділу (колективу), результативність творчої праці фахівця. Обґрунтовано і розроблено методичний підхід до ефективного підбору персоналу для участі в інноваційному проекті на підставі оцінювання інноваційного потенціалу фахівців підприємства, який враховує такий перелік факторів: інтелект, освіта, творчість, активність, професіоналізм, кваліфікація, здатність до навчання.

The Dissertation is dedicated to the investigation and development of the methods for improving management process by labour stimulation of the staff working in innovative activities of the enterprises of aerospace sector. The Dissertation states the ways of improving an economical mechanism of labour stimulation in the sphere of innovative activities at the enterprises of aerospace sector. The Dissertation presents the methodological recommendations developed for labour stimulation of the staff being active in innovation functions intended for system correction in financial stimulation. There suggested an approach considering a personal expert’s contribution to the result of the department activity as well as department’s contribution to the result of the enterprise’s activity. Such an approach is aimed at estimating the innovation component of the expert’s activity results using such particular indicators as efficiency of the innovative activity results of the department (team), effectiveness of the expert’s creative work. There proved and developed a methodological approach to an effective recruitment of the personnel for taking part in an innovative project based on estimation of the experts’ innovation potential at an enterprise. This approach considers the following list of factors: intelligence, education, creativity, activeness, professionalism, qualification, learning capability.