Критерии отбора персонала на руководящую должность

Abstract

В данной статье рассматриваются критерии которые предъявляются при отборе на вакантные должности. Отбор на вакантную должность начинается с поиска кандидатов как внутри компании, так и вне ее. В первом случае приглашают сотрудника своей фирмы или работника дочерней организации. Считается, что эффективность отбора повышается с ростом числа собеседований, но многократно они проводятся, как правило, только при поиске руководящих работников.

У даній статті розглядаються критерії які пред'являються при відборі на вакантні посади. Відбір на вакантну посаду починається з пошуку кандидатів як всередині компанії, так і поза нею. У першому випадку запрошують співробітника своєї фірми чи працівника дочірньої організації. Вважається, що ефективність відбору підвищується з ростом числа співбесід, але багаторазово вони проводяться, як правило, тільки при пошуку керівних працівників.

This article discusses the criteria that apply in the selection of the vacant positions. The selection for the vacant position starts with searching of candidates both within the company and outside of it. In the first case, invite the employee of the firm or an employee of the subsidiary. It is believed that the effectiveness of screening increases with the number of interviews, but many times they are held, as a rule, only in the search of executives.