Управління в умовах невизначеності: концептуалізація довіри, комунікації та адаптивності в лідерських стилях

Abstract

У статті здійснено концептуальний аналіз лідерства в умовах стратегічної невизначеності (VUCA-середовище) з акцентом на три ключові категорії: довіру, комунікацію та адаптивність. Проведено порівняльний аналіз лідерських стилів (автентичне лідерство, лідерство через служіння та етичне лідерство) щодо їхньої релевантності до ефективного управління. Встановлено, що жоден із досліджених архетипів не забезпечує цілісної реалізації триєдиної моделі лідерства. На основі аналітичного синтезу запропоновано авторський метаархетип, який інтегрує комплементарні переваги кожного стилю та формує теоретичну рамку для управлінської стійкості в умовах високої турбулентності.