Напрями та складові оцінювання антикризової стійкості промислового підприємства

Abstract

Стаття присвячена дослідженню авторських методик і підходів фахівців до оцінювання стійкості суб’єктів господарювання для виявлення їх ключових особливостей, послідовності проведення і недоліків з метою розробки у майбутньому методичного підходу до оцінки антикризової стійкості промислового підприємства. Проаналізовано сутність, напрями, функціональні складові і результати оцінювання різних видів стійкості (фінансової, економічної, антикризової). Враховуючи особливості процесно-функціонального підходу управління організацією, запропоновано здійснювати оцінювання антикризової стійкості в рамках ресурсно-управлінського напряму, оскільки він враховує одночасно рівень використання ресурсного потенціалу конкретного промислового підприємства та якість його управлінської діяльності, від яких, в першу чергу, залежить виживання і стійкий розвиток у майбутньому. За результатами аналізу думок фахівців та експертного опитування сформовано рейтинг щодо десяти основних функціональних складових та рекомендовані до використання шість із них (фінансова, прибутковість, ліквідність, техніко-технологічна, кадрова, організації виробництва), які посіли найвище місце у рейтингу. Оцінювання антикризової стійкості промислового підприємства рекомендовано проводити за двома групами функціональних складових (фінансово-економічною і виробничо-управлінською). Обґрунтована необхідність використання економічного факторного аналізу для виявлення і відбору чинників впливу та формування системи показників за обраними групами функціональних складових. Для комплексного і всеохоплюючого дослідження стану справ на підприємстві запропоновано використовувати комбінацію одночасно трьох видів економічного факторного аналізу – техніко-, фінансово- і соціально-економічного.Статья посвящена исследованию авторских методик и подходов специалистов к оценке устойчивости субъектов хозяйствования для выявления их ключевых особенностей, последовательности проведения и недостатков с целью разработки в будущем методического подхода к оценке антикризисной устойчивости промышленного предприятия. Проанализированы сущность, направления, функциональные составляющие и результаты оценки различных видов устойчивости (финансовой, экономической, антикризисной). Учитывая особенности процессно-функционального подхода управления организацией, предложено осуществлять оценку антикризисной устойчивости в рамках ресурсно-управленческого направления, поскольку оно учитывает одновременно уровень использования ресурсного потенциала конкретного промышленного предприятия и качество его управленческой деятельности, от которых, в первую очередь, зависит выживание и устойчивое развитие в будущем. По результатам анализа мнений специалистов и опроса экспертов сформирован рейтинг из десяти основных функциональных составляющих и рекомендованы к использованию шесть из них (финансовая, прибыльность, ликвидность, технико-технологическая, кадровая, организации производства), которые заняли наивысшие места в рейтинге. Оценку антикризисной устойчивости промышленного предприятия рекомендуется проводить по двум группам функциональных составляющих (финансово-экономической и производственно-управленческой). Обоснована необходимость использования экономического факторного анализа для выявления и отбора факторов, оказывающих влияние, и формирования системы показателей по выбранным группам функциональных составляющих. Для комплексного и всеобъемлющего исследования состояния дел на предприятии предложено использовать комбинацию одновременно трех видов экономического факторного анализа – технико-, финансово- и социально-экономического.