Архітектура СППР в управлінні партнерськими відносинами

Abstract

У статті розглядаються експертні методи як один з альтернативних підходів до прийняття обґрунтованих управлінських рішень у складних багатофакторних системах. Особливу увагу приділено необхідності врахування міжгалузевих знань та численних взаємозв’язків між факторами, які впливають на досягнення підцілей ієрархічної структури проєктів. У контексті стратегічного управління партнерськими відносинами видавничо-поліграфічного підприємства (ВПП) досліджено архітектуру спеціалізованої системи підтримки прийняття рішень (СППР). Метою дослідження є виявлення ключових елементів та принципів побудови такої СППР, що дозволить оптимізувати управління партнерською взаємодією, підвищити ефективність використання ресурсів і сприяти довгостроковій співпраці.