Стратегія позиціонування міжнародної компанії в цифровій бізнес-екосистемі

Abstract

Розвиток транскордонних цифрових бізнес-екосистем (далі - БЕС), які формують особливі правила співпраці і конкуренції, актуалізує опанування міжнародними компаніями інструментарію екосистемного стратегування. Обґрунтовано застосування методології структурного підходу для стратегування БЕС. Встановлено, що сучасні БЕС є переважно цифровими, міжгалузевими і транскордонними. Їх характеризують: єдина точка доступу, локальні і транскордонні мережеві ефекти, низькі витрати САС, інтеграція та монетизація даних, глобальний характер, динамізм. Стратегію позиціонування міжнародної компанії у цифровій БЕС розглянуто як процес визначення ролі та місця компанії в екосистемі, взаємодії з іншими учасниками для досягнення цілей і забезпечення конкурентних переваг. Визначено, що роль має відповідати цілям, ресурсам, рівню цифрової зрілості компанії, бізнес-контексту. Запропоновано вирізняти два типи стратегій, які визначають особливості позиціонування компанії в екосистемі: оркестратора (стратегія екосистеми) та учасника (стратегія участі в екосистемі). Розкрито їхній зміст, види, передумови застосування, алгоритм формування.