Управління господарською діяльністю підприємств інноваційного типу розвитку

Abstract

Дисертацію присвячено комплексу питань, пов’язаних з управлінням господарською діяльністю машинобудівних підприємств у напрямку її підпорядкування систематичним процесам розробки, залучення та комерціалізації прогресивних ідей для отримання значущих конкурентних переваг, що є унікальними і складно відтворюються іншими учасниками ринку. Для цього уточнено дефініцію інновації, розкрито поняття «підприємство інноваційного типу розвитку», удосконалено методичний підхід до комплексного оцінювання інноваційних можливостей підприємства і вибору відповідної стратегії інноваційного розвитку, запропоновано методичний підхід до ранжування інноваційних проектів за пріоритетністю із застосуванням показника інноваційного маржинального доходу, вдосконалено систему показників результатів інноваційної діяльності, що передбачає оцінювання фактичних і додаткових економічних ефектів, уточнено розподіл обов'язків і відповідальності між підрозділами організаційної структури підприємства.

Диссертация посвящена комплексу вопросов, связанных с управлением хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий в направлении ее подчинения систематическим процессам разработки, привлечения, коммерциализации прогрессивных идей для получения значимых конкурентных преимуществ, которые являются уникальными и сложно воспроизводятся другими участниками рынка. В работе предложено теоретически обособить как предприятия инновационного типа развития (ПИТР) множество коммерческих юридических лиц, обеспечивающих достижение более высоких уровней развития, осуществляя управление хозяйственной деятельностью, содержанием и целью которой является обеспечение систематичности и непрерывности коммерциализации новых идей. Выявлены восемь видов ПИТР и проанализированы преимущества и риски их хозяйственной деятельности. Особенностью хозяйственной деятельности ПИТР является подчиненность систематической коммерциализации уникальных знаний. В работе обосновано, что управление хозяйственной деятельностью ПИТР имеет особенности, обусловленные целями такого предприятия. Главной целью ПИТР является достижение состояния и преимуществ инновационной организации западного образца на основе наилучшего удовлетворения потребностей целевого рынка через коммерциализацию новых знаний и предложение на этой основе уникального товара, оптимального по потребительским характеристикам. Поэтому управление хозяйственной деятельностью ПИТР направлено на непрерывное совершенствование внутренней среды, ориентировано на постепенное расширение как материально-вещественных, так и информационно-интеллектуальных возможностей предприятия. Обосновано, что базовым элементом управления хозяйственной деятельностью ПИТР является инновационный проект. Средство достижения управленческих целей ПИТР – разработка и реализация стратегии инновационного развития, обоснованность которой определяется соответствием имеющемуся инновационному потенциалу. Для выбора стратегии инновационного развития предприятия предложено оценивать имеющийся инновационный потенциал. В структуре потенциала обособлено: а) материально-вещественный компонент, образованный финансовой, производственной и рыночной составляющими, к которым применяются качественные и количественные экономические показатели; б) информационно-интеллектуальный компонент в части интерфейсной, организационно-управленческой и информационно-исследовательской составляющих, которые сложно описать расчетными показателями. Предложено первоначально определять перспективы стратегического управления на базе финансовых, производственных и рыночных возможностей, а следующим шагом корректировать планы, учитывая интеллектуальные возможности предприятия. Для выбора стратегии инновационного развития предприятия разработана матрица состояний материально-вещественного и информационно-интеллектуального компонентов инновационного потенциала. Для проведения ранжирования инновационных проектов по приоритетности, а также для улучшения оперативного оценивания фактического экономического эффекта хозяйственной деятельности ПИТР в аналитике ее составляющих – инновационных проектов, предложен показатель инновационного маржинального дохода. Разработан методический подход к классификации инновационного проекта как максимально/средне/минимально приоритетного. Для внедрения предложенных методических рекомендаций в хозяйственную деятельность отечественных товаропроизводителей, разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия для обеспечения эффективной реализации скоординированных по подразделениям функций управления, подчиненного инновационному развитию.

The thesis is devoted to a range of issues related with management of the economic activity of the machine-building enterprises in the direction of its systematic subordination of processes of development, attraction and commercialization of innovative ideas to obtain significant competitive advantages that are unique and difficult to reproduce by other market participants. For this aim the concept of innovation and the concept "enterprise with innovation-based development" was clarified, methodical approach to integrated assessment of innovation capacity of the enterprise and the choice of a strategy of innovative development was enhanced, an algorithm for the ranking of innovative projects in priority by means of the introduction the marginal income indicator, the system of indicators of the results of the innovation activity was perfected, this system provides an assessment of actual and additional economic effects, duties and responsibilities of organizational units was explained.