Організація планування структурних змін у процесі розвитку промислового підприємства

Abstract

Досліджено природу виникнення і сутність протиріч, що виникають між стратегічним та оперативним плановим процесами при обґрунтуванні структурних змін на підприємстві. Доведено доцільність використання та обґрунтовано положення щодо використання проектно-матричного підходу при плануванні структурних змін на підприємстві. Встановлено склад вимог щодо організації роботи проектної групи з планування структурноорганізаційних змін на підприємстві. Визначено особливості та передумови для здійснення структурних змін на промислових підприємствах. Розглянуто інтеграційні аспекти планування структурних змін в умовах обмеженості ресурсної базі функціонування та розвитку підприємства.