Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/37735| Title: | Розгляд різноманітних наукових інтерпретацій феномену організаційної культури |
| Authors: | Мельник А. О. |
| Keywords: | організаційна культура корпоративна культура бізнес-культура культура підприємства організаційна поведінка організаційний клімат цінності норми правила ритуали символи управлінський підхід соціально-психологічний підхід раціонально-прагматичний підхід |
| Issue Date: | 2025 |
| Citation: | Мельник А. О. Розгляд різноманітних наукових інтерпретацій феномену організаційної культури / А. О. Мельник // Менеджмент ХХІ століття: проблеми і перспективи: матеріали ХV Всеукр. наук.-практ. конф., 23 жовтня 2025 р. : тези допов. / М-во освіти і науки України, УНУ, ф-т менеджменту. – Умань : ВІЗАВІ, 2025. – С. 176 – 180. |
| Abstract: | Стаття досліджує феномен організаційної культури та способи її формування. У ній розглядаються: • різні інтерпретації поняття «організаційна культура» та «корпоративна культура»; • історичні витоки та перші наукові підходи (60-ті роки ХХ ст.); • основні концепції сучасних дослідників — раціонально-прагматичний, феноменологічний, символічний, когнітивний та системний; • ключові компоненти культури (цілі, норми, правила, санкції, цінності); • управлінський та соціально-психологічний підходи до її розуміння; • роль культури як інструмента управління та як середовища взаємодії, що впливає на мотивацію й поведінку працівників. Стаття аналізує різні наукові підходи до визначення та структури організаційної культури, показуючи її багатогранність і значення для ефективності управління та розвитку організацій. |
| URI: | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/37735 |
| Appears in Collections: | Статті (МБА) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| РОЛЬ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ У РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ.pdf | 724,69 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.