Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/38046| Title: | Цифрова трансформація бізнес-стратегій: формування та реалізація змін у сучасних умовах |
| Authors: | Чернуха Т. |
| Keywords: | бізнес-стратегії бізнес-процес цифровізація маркетинг менеджмент |
| Issue Date: | 2025 |
| Citation: | Чернуха Т. Цифрова трансформація бізнес-стратегій: формування та реалізація змін у сучасних умовах / Т. Чернуха // Актуальні проблеми сучасних міжнародних відносин : матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції, 18-19 листопада 2025 р. – Дніпро : ДНУ, 2025. - С. 204-208. (Електронне видання) |
| Abstract: | Формування стратегії змін у бізнесі в умовах цифрової трансформації набуває особливої важливості в сучасному управлінні, зважаючи на зростаючий вплив технологій на всі аспекти підприємницької діяльності. Цифрова економіка генерує нові підходи до управління, змінюючи традиційні бізнес-моделі, способи взаємодії з клієнтами та принципи організації бізнес-процесів. Для компаній цифрова трансформація є не лише впровадженням нових технологій, а й стратегічним пріоритетом, який допомагає зберегти конкурентоспроможність і адаптуватися до швидкозмінного середовища. Процес цифрової трансформації бізнесу полягає у всебічному застосуванні цифрових рішень, таких як автоматизація діяльності, обробка великих даних, використання хмарних платформ та штучного інтелекту. Завдяки цьому можна оптимізувати операційну ефективність, покращити якість обслуговування клієнтів та відкрити нові джерела доходів. Крім того, цифрові технології створюють сприятливі умови для реалізації інноваційних бізнес-моделей, основаних на аналізі даних і використанні цифрових каналів комунікації. |
| URI: | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/38046 |
| Appears in Collections: | Статті (МЕМ) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Збірник_Чернуха Т..pdf | 472,15 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.