Стратегія створення бізнес-екосистеми: керування відкритістю

Abstract

Сучасний бізнес-ландшафт трансформується під впливом цифрових технологій, змін поведінки споживачів, появи нових форм організації бізнесу, що спричиняє перегляд традиційних підходів до стратегування. В роботі розкрито особливості визначення оптимального рівня відкритості при формуванні стратегії створення цифрової бізнес-екосистеми. Охарактеризовано сутність, елементи, потенціал цифрових екосистем бізнесу. Акцентовано на необхідності вирізняти стратегії оркестратора та учасника. Визначено, що стратегії оркестратора поділяють на стратегії створення та розвитку бізнес-екосистеми. Розглянуто стратегію створення екосистеми, досліджено етап визначення рівня її відкритості. Охарактеризовано стратегії: відкритої екосистеми, закритої екосистеми, гібридної. Визначено чинники вибору оптимальної стратегії. З’ясовано, що головним критерієм вибору є стратегічні пріоритети бізнес-екосистеми. Показано, що оптимальний рівень відкритості екосистеми визначається значущістю чинників: зростання vs якість, децентралізовані vs скоординовані інновації, швидкість vs послідовність коеволюції; інтенсивність конкуренції з іншими екосистемами. Встановлено, що успішні цифрові екосистеми керують відкритістю, щоб максимізувати позитивний ефект мережі. Розглянуто відповідні механізми. Зазначено, що початкову модель управління відкритістю адаптують по мірі просування бізнес-екосистеми етапами життєвого циклу.