Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/23842
Title: Управління узгодженням протиріч інтересів стейкхолдерів на основі інтеграції наукового, виробничого, людського потенціалу територій
Authors: Внукова Н. М.
Keywords: стейкхолдер
конфлікт
протиріччя
територія
менеджмент
Issue Date: 2020
Citation: Внукова Н. М. Управління узгодженням протиріч інтересів стейкхолдерів на основі інтеграції наукового, виробничого, людського потенціалу територій / Н. М. Внукова. // Управління соціально-економічними трансформаціями господарських процесів: реалії і виклики: збірник тез доповідей ІІ міжнар. науково-практ. інтернет-конф., 6-7 квіт. 2020 р. – Мукачево: МДУ, 2020. – С.76-79.
Abstract: У статті розглядаються актуальні питання узгодження інтересів стейкхолдерів для розвитку територій. У теперішній час все більше уваги приділяється вивченню поведінки стейкхолдерів (зацікавлених сторін). Теоретичне і практичне значення цих досліджень підвищується, але висновки бувають суперечливими, отже, необхідно управляти узгодженням протиріч стейкходерів для забезпечення розвитку територій. Інтегрування зацікавлених сторін у систему менеджменту підтримує створення цінності як для суб’єктів господарювання, так і для інших стейкхолдерів (органів місцевого самоврядування, громадських організацій, закладів освіти та ін.). Розгляд домінант теорій зацікавлених сторін, різних груп стейкхолдерів, аналіз проблемних питань розвитку територій дозволяє підсумувати, що всі групи впливають на розвиток територій, тому групи стейкхолдерів повинні бути ідентифіковані та вивчені, дані про них мусять використовуватися при розробці стратегій. Оцінка їхнього впливу є відповідальною складовою управлінської діяльності, тому що є передумовою ведення діалогу з зацікавленими сторонами для узгодження їх інтересів, посилюючи позитивну складову і нівелюючи конфліктну
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/23842
Appears in Collections:Статті (МСіФП)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.