Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33027
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЛаптєв В. І.-
dc.date.accessioned2024-06-18T07:09:15Z-
dc.date.available2024-06-18T07:09:15Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationЛаптєв В. І. Механізм функціонування проблемно-орієнтованої системи управління людськими ресурсами / В. І. Лаптєв // Управління розвитком. – № 2 (192). – С. 41-47.ru_RU
dc.identifier.urihttp://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33027-
dc.description.abstractСтаттю присвячено актуальним питанням ефективності управління людськими ресурсами на основі проблемно-орієнтованого підходу в умовах трансформаційних процесів. Відсутність комплексного підходу до управління людськими ресурсами на всіх економічних рівнях призводить до зниження ефективності використання людських ресурсів, погіршення соціально-економічних показників розвитку. Мета статті полягає у формуванні дієвого механізму управління людськими ресурсами, який спрямований на адекватне вирішення різноманітних проблем і загроз, що поступають як із зовнішнього, так і внутрішнього середовища. На основі узагальнення, абстрактно-логічного аналізу, системного та комплексного підходів визначено складові механізму функціонування проблемно-орієнтованої системи управління людськими ресурсами. Запропоновано визначення термінів «проблема в управлінні людськими ресурсами» та «проблемно-орієнтована система управління людськими ресурсами».ru_RU
dc.language.isouk_UAru_RU
dc.publisherХНЕУ ім. С. Кузнецяru_RU
dc.subjectлюдські ресурсиru_RU
dc.subjectмеханізмru_RU
dc.subjectпроблемно-орієнтована системаru_RU
dc.subjectпринципиru_RU
dc.subjectінструментарій управління людськими ресурсамиru_RU
dc.titleМеханізм функціонування проблемно-орієнтованої системи управління людськими ресурсамиru_RU
dc.typeArticleru_RU
Appears in Collections:№ 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
лаптєв.pdf465,85 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.