Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33093
Title: Механізм формування стратегії розвитку промислового підприємства
Authors: Баланович А. М.
Keywords: стратегія розвитку
механізм формування стратегії
промислове підприємство
розвиток підприємства.
Issue Date: 2017
Publisher: ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Citation: Баланович А. М. Механізм формування стратегії розвитку промислового підприємства / А. М. Баланович // Управління розвитком. – № 3-4 (189-190). – С. 101-107.
Abstract: Досліджено одно з ключових завдань забезпечення стабільної економічної діяльності промислових підприємств у прикладному аспекті. Наведено можливість здійснення стратегії розвитку та зростання, базуючись на зниженні управлінських та економічних ризиків і структурних зрушень у виробництві. Проаналізовано ринкові тенденції та їх вплив на рівень розвитку промислових підприємств, що підтверджує наявність кризових явищ у соціальноекономічній сфері. Було проаналізовано наявні методи, що використовуються при формуванні стратегії розвитку підприємства, які дозволили їх узагальнити та класифікувати. Наведено модель розвитку підприємства у вигляді інтегрованого механізму дій і підходів щодо забезпечення конкурентоспроможного й ефективного функціонування і розвитку за рахунок наявних ресурсів, а також виробленого єдиного комплексу соціально-економічних заходів і реалізації дієвого інструментарію планування, прогнозування, аналізу, оцінки, контролю, обліку й адаптації. Його прикладне застосування дозволяє забезпечити в найближчій перспективі перехід промислових підприємств з одного рівня ринкового господарювання на інший, більш сучасний, досконалий, адекватний зовнішнім умовам, що сприятиме позитивним динамічним змінам в умовах політичної та соціально-економічної ситуації.
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33093
Appears in Collections:№3-4

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
баланович.pdf425,73 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.