Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/17469| Title: | Контролінг як система випереджального контролю і профілактики криз в організації |
| Other Titles: | Контроллинг как система опережающего контроля и профилактики кризисов в организации. Controlling as a system of advanced control and prevention of crises in the organization. |
| Authors: | Шевченко І. В. Шевченко И. В. Shevchenko I. V. |
| Keywords: | контролінг система контролінгу фінансовий облік бухгалтерський облік стратегічні цілі контроллинг система контроллинга финансовый учет бухгалтерський учет стратегические цели controlling controlling system financial accounting accounting accounting strategic goals |
| Issue Date: | 2017 |
| Publisher: | Х. : Вид. ФОП Панов А.М. |
| Citation: | Шевченко І.В. Контролінг як система випереджального контролю і профілактики криз в організації/ І.В. Шевченко // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика» (30 – 31 березня 2017 року) – Х. : Вид. ФОП Панов А.М., 2017. – С. 122−124. |
| Abstract: | Розглянуто контролінг у системі менеджменту. Представлені основні напрямки використання контролінгу як інструменту управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць. Рассмотрены контроллинг в системе менеджмента. Представлены основные направления использования контроллинга инструмента управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Considered controlling system management. The basic directions of controlling as a management tool to ensure future long-term operation of the business and its structural units. |
| URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/17469 |
| Appears in Collections: | Статті (МЛІ) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Тези - Шевченко І.В..pdf | 167,24 kB | Adobe PDF |  View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.