Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36058
Назва: | Трансформаційний менеджмент vs. криза: огляд підходів до управління змінами в умовах невизначеності |
Автори: | Гарницький А. О. |
Теми: | Трансформаційний менеджмент криза невизначеність лідерство інновації гнучкість корпоративна культура соціальна відповідальність |
Дата публікації: | 2025 |
Бібліографічний опис: | Гарницький А. О. Трансформаційний менеджмент vs. криза: огляд підходів до управління змінами в умовах невизначеності / А. Гарницький // Science in the modern world: innovations and challenges: Proceedings of the VI International Scientific and Practical Conference, 20–22 February 2025. - Toronto, Canada. – Toronto: Perfect Publishing, 2025. – С. 529–535. |
Короткий огляд (реферат): | У тезах розглянуто роль трансформаційного менеджменту в умовах кризи, спричиненої економічними потрясіннями, пандеміями, війнами та технологічним прогресом. Підкреслено значення лідерського підходу, що об’єднує бачення, мотивацію та прозору комунікацію, як основи для ефективного управління змінами. Визначено ключові чинники успіху трансформаційного менеджменту: розвиток емоційного інтелекту, гнучкість бізнес-процесів, стратегічне мислення та соціальну відповідальність. Окрема увага приділена ролі лідерів у кризових ситуаціях і важливості побудови корпоративної культури, орієнтованої на підтримку персоналу та стимулювання інновацій. Висвітлено актуальність поєднання короткострокових і довгострокових змін для забезпечення сталого розвитку організацій у динамічному глобальному середовищі. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36058 |
Розташовується у зібраннях: | Статті (МЕМ) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Тези Гарницький 2025 - 1.pdf | 602 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.