Нові компетенції трансформаційного лідера в умовах ШІ-інтеграції: досвід ІТ-компаній

Abstract

У статті досліджено еволюцію компетенцій трансформаційного лідера в умовах масового впровадження штучного інтелекту в ІТ-секторі. На основі методології scoping review та аналізу кейсу компанії FRACTAL ідентифіковано ключові зміни в управлінських парадигмах. Виокремлено три ключові групи компетенцій, що охоплюють ШІ-оркестрацію, людиноцентричне лідерство та адаптивне стратегічне бачення. Доведено, що ШІ виступає «екзоскелетом», який посилює, а не замінює лідерський потенціал.