Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41275
Title: Розробка стратегій щодо впровадження інновацій у діяльність підприємства
Authors: Бурлачук М. М.
Keywords: інноваційна стратегія
інноваційна діяльність
розвиток підприємства
цифрові технології
конкурентоспроможність
управління ризиками
Issue Date: 2026
Citation: Бурлачук М. М. Розробка стратегій щодо впровадження інновацій у діяльність підприємства / М. М. Бурлачук // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні тенденції та розвиток соціально-економічних систем»: (в межах реалізації проєкту Erasmus+ Jean Monnet Module «Інституційні трансформації фінансової системи в епоху цифрової економіки: досвід ЄС для України» (Грантова Угода № 101127532): тези доповідей, 29 травня 2026 р. – Харків : Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, 2026. – С. 288-291.
Abstract: У роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти формування стратегій впровадження інновацій у діяльність підприємств в умовах сучасних економічних викликів. Розкрито сутність інноваційної стратегії, її роль у забезпеченні конкурентоспроможності та сталого розвитку підприємства. Узагальнено основні етапи розроблення й реалізації інноваційних стратегій, охарактеризовано сучасні підходи до управління інноваційною діяльністю, оцінювання ризиків і використання цифрових технологій для підвищення ефективності управлінських процесів. Особливу увагу приділено проблемам, з якими стикаються українські підприємства в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення, зокрема фінансовим обмеженням, кадровому дефіциту, регуляторній нестабільності та руйнуванню виробничої інфраструктури. Обґрунтовано, що системне впровадження інноваційних стратегій є необхідною умовою підвищення адаптивності, конкурентоспроможності та довгострокового розвитку підприємств.
URI: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41275
Appears in Collections:Статті студентів (ЕПОБ)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.