Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/22483
Назва: Стратегічні критерії результативності роботи для різних організаційних рівнів
Автори: Самойленко В. В.
Теми: результативність роботи
стратегія розвитку підприємства
конкурентоспроможність
методи управління
Дата публікації: 2019
Бібліографічний опис: Самойленко В. В. Стратегічні критерії результативності роботи для різних організаційних рівнів [Електронне видання] / В. В. Самойленко // Конкурентоспроможність та інновації: проблеми науки та практики : матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 14 листоп. 2019 р., м. Харків : зб. тез доп. – Х. : 2019. – С. 233–238.
Короткий огляд (реферат): Стратегічні критерії результативності роботи виробничих структурних підрозділів і функціональних структурних підрозділів апарату управління підприємством визначаються масштабами підрозділу, його функціональним призначенням (маркетинг, виробництво тощо), типом (механічний цех, складальний конвеєр, конструкторський відділ тощо), досконалістю з точки зору кадрового складу, методів управління, технології, організаційної структури тощо. Застосування категорії результативності до оцінки результатів роботи підрозділу (виконавця) дозволяє враховувати низку різноманітних показників. Концепція результативності дозволяє враховувати обидва показники: прибуток важливий як поточний результат роботи, зростання кількості розроблених і успішно впроваджених технологічних процесів – важливий показник з точки зору стратегії розвитку підприємства, якщо вона передбачає поширення ринку збуту своєї продукції, підвищення конкурентоспроможності у тому числі і за рахунок освоєння нових видів продукції.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/22483
Розташовується у зібраннях:Статті (МЛІ)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.