Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36630
Title: | Інтеграція маркетингових інструментів у стратегію підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах цифрової трансформації |
Authors: | Котельникова Ю. М Антоненко М. В. |
Keywords: | конкурентоспроможність маркетингові інструменти медичні послуги цифрова трансформація CRM SWOT-аналіз PEST-аналіз 7P стратегічне управління лояльність клієнтів |
Issue Date: | 2025 |
Citation: | Котельникова Ю. М. Інтеграція маркетингових інструментів у стратегію підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах цифрової трансформації / Ю. М. Котельникова, М. В. Антоненко // Modern technologies and science: problems, new and relevant developments : Abstracts of XXI International Scientific and Practical Conference, May 26-28, 2025. – Zaragoza, Spain, 2025. – Pp. 96-100. |
Abstract: | Розглянуто інтеграцію сучасних маркетингових інструментів у стратегію підвищення конкурентоспроможності медичного підприємства. Дослідження акцентує увагу на ролі цифрової трансформації, персоналізації та аналітичного підходу у формуванні ефективної маркетингової стратегії. Застосовано PEST-аналіз, SWOT-аналіз, модель 7P, бенчмаркінг та комплексну оцінку конкурентоспроможності, що дозволило визначити сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, а також обґрунтувати потребу в інтеграції CRM-системи, SEO-оптимізації, SMM, програм лояльності та інших інноваційних рішень. Результати дослідження засвідчили суттєве підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства, збільшення впізнаваності бренду та лояльності клієнтів, що доводить доцільність цифрових трансформацій у сфері медичних послуг. |
URI: | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36630 |
Appears in Collections: | Статті (М) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Котельникова Ю. М. Інтеграція маркетингових інструментів у стратегію.pdf | 4,6 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.