Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/4009
Назва: СИСТЕМА ДЕПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Автори: Говор А. А.
Теми: депремирование
KPI
диференцированная оплата труда
система депремирования
Дата публікації: 2013
Видавництво: ХНЕУ
Бібліографічний опис: Говор А. А. Система депремирования персонала как метод повышения эффективой трудовой деятельности / А. А. Говор // Управління розвитком. - 2013. - № 14. - С. 14-15.
Короткий огляд (реферат): Рассмотрено влияние применения системы депремирования на деятельность предприятия. Представлены пример применения системы депремирования, случаи, в которых оно осуществляется, преимущества и недостатки, а также причины, по которым к работнику применяется санкция в виде лишения премии.
Розглянуто вплив застосування системи депреміювання на діяльність підприємства. Наведено приклад застосування системи депреміювання, випадки, в яких воно здій¬снюється, переваги та недоліки, а також причини, з яких стосовно працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії.
The effect of bonus reduction system application on the enterprises activity has been considered. An example of bonus reduction system application, cases of appliying the sanction of bonus reduction to the employees, the advantages and disadvantages of bonus reduction system implementation have been presented.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4009
Розташовується у зібраннях:№14



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.