Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/37784
Title: Оптимізація процесів проєктного менеджменту
Authors: Скорін Ю.
Васильєв І.
Keywords: аналіз
розробка
ринoк
метод
моделювання
система
бізнес
Issue Date: 2025
Citation: Скорін Ю. Оптимізація процесів проєктного менеджменту / Ю. Скорін, І. Васильєв // IT - простір сьогодення : тенденції, іновації та перспективи розвитку : збірник тез доповідей ІІ міжнародної науково-практичної студентської конференції, 15 жовтня 2025 р. – Харків : ХНУ ім. В.Н. Кара-зіна, 2025. – С. 228–231.
Abstract: У сучасну епоху бурхливого розвитку інформаційних технологій ін-формаційна система стала основним інструментом підтримки роботи під-приємства і прийняття стратегічних рішень. Ці системи не тільки відпові-дають за зберігання та обробку даних, але й мають глибокий вплив на бі-знес-процеси та клієнтський досвід. З поглибленням цифрової трансфор-мації підприємства все більше покладаються на інформаційні системи для підвищення ефективності, зниження витрат і підвищення конкуренто-спроможності. Однак мінливі вимоги ринку, швидкий прогрес у технологіях та зростання очікувань клієнтів призвели до того, що багато компаній зітк-нулися з проблемою, що їхні інформаційні системи не можуть ефективно задовольняти потреби бізнесу. Результати цього дослідження надають реальний шлях оптимізації для платформ електронної комерції та демон-струють ефект застосування великих даних та технології штучного інте-лекту в реальних бізнес-сценаріях. Результати свідчать, що завдяки за-стосуванню інструментів та технологій бізнес-аналітики підприємства можуть значно покращити гнучкість, оперативність та масштабованість інформаційних систем, тим самим зберігаючи лідируючі позиції в умовах високої конкуренції на ринку.
URI: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/37784
Appears in Collections:Статті (ІС)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Тези_Васильев.pdf62,26 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.