Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39965| Title: | Формування цифрової готовності персоналу як чинник підвищення адаптивності підприємства |
| Authors: | Касьмін Д. С. |
| Keywords: | цифрова готовність персоналу адаптивність підприємства цифрова трансформація АІ-грамотність лідерство цифрові компетентності організаційна культура |
| Issue Date: | 2026 |
| Citation: | Касьмін Д. С. Формування цифрової готовності персоналу як чинник підвищення адаптивності підприємства / Д. С. Касьмін // Modern inventions, technologies and ideas: problems, theories and challenges : The XIX International scientific and practical conference, May 11-13, 2026. - Sofia, Bulgaria, 2026. - Pp. 76-82. |
| Abstract: | У роботі розкрито методичні аспекти формування цифрової готовності персоналу як ключового чинника підвищення адаптивності підприємства в умовах цифрової трансформації. Обґрунтовано, що цифрова готовність охоплює як інструментальні компетентності (АІ-грамотність, кібергігієна, робота з даними), так і психологічну налаштованість на безперервне навчання й зміни. Визначено механізми впливу готовності кадрів на гнучкість організації через прискорення інноваційних процесів, підвищення якості рішень на основі даних та підтримку організаційної гнучкості. Окрему увагу приділено стратегіям апскілінгу та рескілінгу, а також системі оцінювання готовності за компетентнісним, поведінковим, безпековим та результативним блоками. Доведено, що системний розвиток цифрової готовності мінімізує ризики трансформації та забезпечує здатність підприємства оперативно перебудовувати бізнес-процеси у динамічному середовищі. |
| URI: | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39965 |
| Appears in Collections: | Статті (СЕ) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Касьмін_Тези_Формування цифрової готовності персоналу як чинник підвищення адаптивності підприємства.pdf | 446,86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.